京瓷集團經(jīng)營的原點是創(chuàng)始人稻盛依據(jù)在實際經(jīng)營中總結(jié)出的經(jīng)營哲學(xué)理論“京瓷哲學(xué)”。

京瓷哲學(xué)論述以什么什么“作為人什么是恰當(dāng)”作為分辨事物標準，根據(jù)人應(yīng)具備的基本的倫理觀念、價值觀和社會知覺，開展不因每個人感到羞恥的，公明正大的經(jīng)營工作流程的重要性。

此外，京瓷哲學(xué)感覺，恰當(dāng)認識與實踐依據(jù)京瓷哲學(xué)的經(jīng)營方法“阿米巴管理方案”和“京瓷會計專業(yè)”對變?yōu)橐患已该桶l(fā)展、寄托全體人員理想、為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的企業(yè)集團至關(guān)重要。

京瓷哲學(xué)

京瓷集團感覺，所有行為都不得違反整個社會一般道德準則，需符合做人這個道理，隨時都要以“何為正確的做人標準”為標準進行進行判斷。

“何為正確的做人標準”這一判定標準依據(jù)大家原本所擁有的良心，是正確的倫理思想和價值觀念。每個人從小都要在父母或老師那里受到過“無須貪婪”、“不能騙人”、“不能撒謊”、“做人要誠實”等教育，這也是大家耳熟能詳?shù)摹⑷亲鋈怂懋?dāng)遵守的、又簡單又大部分的教誨。

我們在日常戰(zhàn)略決策和行動中，理應(yīng)遵守這類教育，并依據(jù)“什么叫普遍、恰當(dāng)做人標準”來進行分辨，并非根據(jù)是不是對己有利來作出判斷。

阿米巴經(jīng)營

京瓷集團單獨造就了特別的經(jīng)營管理模式，稱作“阿米巴經(jīng)營”。“阿米巴經(jīng)營”是要實現(xiàn)京瓷集團的企業(yè)哲學(xué)而創(chuàng)造出來的經(jīng)營管理模式，它是一種將公司組織分成“阿米巴”的小集體，并按照獨立核算來運作這類小集體的經(jīng)營系統(tǒng)。

“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，提升職工的推動力，但這些恰好是京瓷集團核心競爭力的直接原因。

此外，“阿米巴經(jīng)營”的小集體是一種使效率高得到驗證的系統(tǒng)。此外，由于責(zé)任明確，從而可以確保每個細節(jié)上的清晰度。